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害羞的力量

发布时间:2015-01-06 08:58:37


     猜猜看,投资家沃伦•巴菲特和民权活动家罗莎•帕克斯(Rosa Parks)之间有何共同点?查尔斯•达尔文、阿尔•戈尔(Al Gore)、J.K。罗琳、阿尔伯特•爱因斯坦、圣雄甘地和谷歌的拉里•佩奇呢?他们都是偶像人物。他们都是领导者。他们都是性格内向的人。 如今的职场似乎是”外向人”的天堂,不仅要会做事,更要会说话、会做人,”沟通技巧”和”人际关系”取代了”专业能力”,成为关键词;”团队合作”和”脑力激荡”成了显学;开放空间变成所有办公室设计的最高指导准则。 至于个性内向的人,是否真如职场恐龙,等着被淘汰? 然而,最新一期《时代》杂志制作了有趣的封面故事《害羞的力量》(The Power of Shyness),彻底颠覆了过去对于个性的迷思。 文章引用了作家苏珊 坎恩的新书《安静》, “我们这个社会,有个心照不宣公认的想法,即理想型人格应该英勇无畏,有领袖气质,且爱好交际,”凯恩说道。“人们认为,内向介于失败与变态之间。”到最后往往只有爱发言的人的意见被采纳。 “内向者”和“外向者”这两个术语,经由20世纪20年代心理学家卡尔•荣格(Carl Jung)的首先使用,及随后的迈尔斯-布里格斯性格测试,而广为人知。迈尔斯-布里格斯性格测试为各大高校和企业所使用。在凯恩的定义中,内向者更喜欢刺激较少的环境,并倾向于安静专注,听得多说得少,在开口之前会思考。相反,外向者在社交场合中非常有活力,通常坚定自信,能够同时处理多个任务,表达自己的想法,反应迅速。 在过去一个世纪,社会开始变成外向者的天堂,内向者的坟场。她解释称,20世纪以前,人们应该遵守符合自己身份的一套规则,低调沉稳,安分守己。但是,随着人们蜂拥来到大城市,为大公司工作,问题就来了,我如何能够脱颖而出?自此,产生了一种“性格文化”这种文化促使人们痴迷于耀眼的电影明星,催生了热情奔放的员工以及爽直的领导风格。凯恩表示,在过去几十年,这种“外向理想型人格”改变了职场。过去那种注重员工隐私、独立自主的工作方式遭到侵蚀,几乎为凯恩所说的“新群体思维” “团队合作高于一切” 所代替。孩子们现在以小组的方式学习。很多想法都来自头脑风暴。人们认为健谈者更聪明。“人际能力”成了招聘标准,办公室也被设计成开放互动式。 然而,凯恩认为,这只会损害创新和效率。研究表明,富有魅力的领导者薪酬更高,但公司业绩并没有更好;头脑风暴得出的点子质量较低,自信畅所欲言的外向者最有可能让其他人知晓自己的想法;自20世纪70年代起,办公室内的员工个人空间减少了60%;开放式办公环境导致注意力和效率下降,记忆力减弱,人员变动更频繁,以及患病率升高。 如果说,在这种情境中,所有人都有所损失,那么内向者的损失更大,他们的能力更可能被忽视和低估。“内向者身处外向型理想人格的世界里,就如同女性在男性主导的世界中一般,”凯恩说道。“我们最重要的机构都是为外向者而设计。我们浪费了很多人才。” 凯恩并不想要内向者占主导地位。 事实上,两种个性各有长处,并无优劣问题。这两种性格类型都能产生好的创意和优秀的领导。希望的只是,两者之间能够更好地平衡,社会能包容不同的工作方式。个性内向的领导人更能有效领导个性外向、积极主动的员工,个性外向的领导人则比较适合领导被动型员工。简单来说,就是一种互补关系。大家想想,是不是? 另外一点,外向型领导者可以向内向型领导者学习,在面对风险时更谨慎,并让其他人表达自己的想法。内向型领导者需要向外向型领导者学习提高自己的社交能力。 这个社会急需沉静,应减少噪音。“静下心来整理自己的思绪能带给人强大的力量。”在座的各位,思考一下,你属于哪种性格类型?你同意凯恩的观点吗,即我们过分强调外向型品质而忽略了内向性格所蕴含的巨大的力量——害羞的力量。

责任编辑:杜根芳    

文章出处:百度文库    

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